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供应链风险控制管理的三个步骤
时间: 2021-10-12

  风险是具有不确定性,同时也是客观存在的,只要有供应链的活动的地方,就会有风险。可以从事前、事中和事后三个步骤来控制和减少供应链的风险。这三个步骤相互关联,使得风险管理体系更加的完整,成为一个完整的闭环。具体做法请阅读本文。

  风险是具有不确定性,同时也是客观存在的,只要有供应链的活动的地方,就会有风险。

  让我们来举一个例子,我们经常会光顾的传统早餐摊。如果老板在早上没有准备好面粉黄豆等原材料,那么就没有办法做大饼和豆浆,供应不了顾客。

  如果没有办理卫生许可证,小店可能被要求关门停业没法做生意。这些都是供应链活动里的风险。

  在前文中提到的舍弗勒事件里,因为其滚针供应商没有通过环保评审,而差点造成上海通用在内的众多客户停产,就是一起非常典型的供应链风险案例。

  供应链风险管理(Supply Chain Risk Management)是指系统化的识别、评估、量化潜在的供应链断裂风险,其目的是控制风险的发生和降低风险的负面影响或损失。

  随着制造业管理水平发展的日趋成熟,供应链风险管理也愈来愈受到企业的重视。

  2011年3月11日的东日本大地震,对于日本的汽车行业造成了巨大的影响,本土和海外的工厂都采取了减产甚至停产的措施,韩国车企趁此机会顺势抢占了市场的份额。

  日本车企本田和日产在大地震后认识到风险管理的重要性,开发了新的系统来识别紧急事故中供应链可能发生的中断,这也可以算是亡羊补牢,为时不晚。

  我认为可以从事前、事中和事后三个步骤来控制和减少供应链的风险。这三个步骤相互关联,使得风险管理体系更加的完整,成为一个完整的闭环(Closed-loop)。

  风险是具有不确定性,同时也是客观存在的,只要有供应链的活动的地方,就会有风险。可以从事前、事中和事后三个步骤来控制和减少供应链的风险。这三个步骤相互关联,使得风险管理体系更加的完整,成为一个完整的闭环。具体做法请阅读本文。

  风险是具有不确定性,同时也是客观存在的,只要有供应链的活动的地方,就会有风险。

  让我们来举一个例子,我们经常会光顾的传统早餐摊。如果老板在早上没有准备好面粉黄豆等原材料,那么就没有办法做大饼和豆浆,供应不了顾客。

  如果没有办理卫生许可证,小店可能被要求关门停业没法做生意。这些都是供应链活动里的风险。

  在前文中提到的舍弗勒事件里,因为其滚针供应商没有通过环保评审,而差点造成上海通用在内的众多客户停产,就是一起非常典型的供应链风险案例。

  供应链风险管理(Supply Chain Risk Management)是指系统化的识别、评估、量化潜在的供应链断裂风险,其目的是控制风险的发生和降低风险的负面影响或损失。

  随着制造业管理水平发展的日趋成熟,供应链风险管理也愈来愈受到企业的重视。

  2011年3月11日的东日本大地震,对于日本的汽车行业造成了巨大的影响,本土和海外的工厂都采取了减产甚至停产的措施,韩国车企趁此机会顺势抢占了市场的份额。

  日本车企本田和日产在大地震后认识到风险管理的重要性,开发了新的系统来识别紧急事故中供应链可能发生的中断,这也可以算是亡羊补牢,为时不晚。

  我认为可以从事前、事中和事后三个步骤来控制和减少供应链的风险。这三个步骤相互关联,使得风险管理体系更加的完整,成为一个完整的闭环(Closed-loop)。《瑞丽家居设计》2010年6月


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